Donner du beau, du merveilleux, donner un peu plus. La réussite passe par la qualité que perçoivent nos clients. L'amour de nos métiers est notre principal moteur de croissance.
« Le Maroc est la porte vers l'Afrique.
Il est et il reste un pays attrayant pour les investisseurs étrangers. Depuis 2004, l'économie marocaine a trouvé le bon chemin vers le succès et n'a pas été gravement touchée par la crise financière comme d'autres pays, cela a donné encore plus de confiance aux investisseurs étrangers pour lancer de nouveaux projets.
La coordination de projet exige de prendre en considération plusieurs aspects : la langue, la mentalité, la perception, l'attention aux délais, le savoir-faire, l'organisation du travail et de la culture, etc. Tous ces aspects, qui différent d'un pays à l'autre, ont un rôle très important dans la gestion, la réalisation et l'exécution des projets. Le défi consiste en tant que coordinateur de projet à assurer un équilibre entre les deux parties afin d'arriver et de réaliser l'objectif commun et en se réjouissant de poursuivre la coopération. »
Aviation and Tourisme services (A&TS) représente les compagnies aériennes dans les pays suivant :
Aviation and Tourism Services (A&TS) est le représentant exclusif de différents fournisseurs de solution IT pour agences de voyages dans les pays suivant :
Les Valeurs d'Aviation and Tourisme Services :
A&TS a construit sa nouvelle charte de valeurs autour des 7 qualités d'être pré-requises pour faire partie de la grande famille du Groupe.
Etre leader dans la qualité
Donner du beau, du merveilleux, donner un peu plus. La réussite passe par la qualité que perçoivent nos clients. L'amour de nos métiers est notre principal moteur de croissance.
Etre innovant
Oser la prise de risque. Etre les premiers à innover. Donner le droit à l'erreur pour soutenir la capacité d'initiative.
Etre proactif
Favoriser la vitesse de notre action pour nos interlocuteurs. Privilégier la rapidité de la réaction dans nos réflexions. S'engager dans la responsabilité de la réponse.
Etre responsable
Utiliser son pouvoir de décision et favoriser celui de ses collaborateurs. Valoriser les décisions : estimer le résultat financier des décisions prises.
Etre confiant
Etablir et maintenir la confiance dans les relations. Maintenir un climat de confiance. Tenir ses engagements, ne jamais voler ou mentir.
Etre dans le partage
Etablir une priorité : rendre l'information existante, accessible, disponible. Encourager et valoriser le partage des compétences. Faire de l'intelligence collective une marque de fabrique du Groupe.
Etre reconnaissant
Reconnaître les personnes : la qualité humaine est prépondérante. Reconnaître les efforts : valoriser les actes quotidiens effectués et sanctionner les manquements. Reconnaître les compétences : la position hiérarchique n'est pas le seul facteur de décision.